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人才戰略
人力資源
  • 实施人才戰略的指导思想 

   
  以调整优化人才结构、提高人才素质为目标,推进整体性人力資源开发,以培养高层次综合性人才和短缺人才为重点,促进人才优势向企业效益的转化,为公司发展战略提供强有力的人才保证,实现“人才强企”的目标。

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  • 人才戰略的总体目标


  人力資源规模总量控制;关键人才、紧缺人才、高端人才重点培养;人才结构整体优化。

 

  • “三三”人才計劃


  今後三年內,我們的人才目標是實現:

  “三个100”:公司职工队伍结构调整到满足公司产业发展的需要,员工总体人数控制在适度规模的基础上,要达到优秀管理人才100人,优秀一、二级建造师100 人、高级技术工人100人。

  “三个10”:要培养出10名公司内部专家,即在全国冶金建设系统和省内有一定知名度的专家或技术前沿的领军人(主要领域在深基基础施工、大跨度工业厂房施工技术、重型非标设备制造、冷彎型鋼制作等);要培养10名在电气、机械、结构、管道、筑炉、土建、砼制品、检修、冷彎型鋼加工、机械运输与吊装等十大专业上的技术带头人;要培养出10名在电工、焊工、钳工、铆工、管工、起重工、司机、筑炉、数控操作、轧机操作等十大工种的首席作业员。
 

  • 人才開發重點


  重點培養或引進具有綜合管理水平的各類項目經理和電氣、焊接、管道、機械和市場營銷等方面的短缺人才,盡快解決目前公司在人才上的急需,提高企業競爭的實力。

  加快公司重型非標設備、冷彎産品、砼制品和建材的研發隊伍和建築工程安裝、工程檢修等專業上的技術骨幹隊伍的培養和建設,盡快形成技術轉化爲市場所需産品、轉化爲企業效益的能力。

  重視專業技術工人隊伍的培養和建設,特別是要提高其技術操作的水平,適應公司發展的需要。

  著眼于公司未來發展需要,加大人才培養和智力引進工作力度,儲備好各類人才。借助外智,依托高校、研究院、設計院,通過選送員工培訓或建立産學研聯合科研生産基地等方式,提升公司産銷研綜合能力,實現公司向多元經營的轉變。

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